Selv foreninger skal udvikle sig, for at levere
Foreninger er forskellige, men fælles for dem er, at der konstant er mulighed for at udvikle dele af foreningen.
Strategiudvikling
En strategi fungerer som ledestjerne for foreningen. Den vejleder hele foreningen i, hvad det ønskede mål er, og hvordan foreningen kommer derhen. Men strategien skal ikke være statisk. Omverdenen forandrer sig hele tiden, og det er vigtigt at foreningernes strategier følger med.
udvikling af frivilligpolitik
Når man har med frivillige at gøre, er det vigtigt at man som forening har taget stilling til, præcis hvordan man vil have med dem at gøre. Ellers bliver det baseret på tilfældigheder, hvor dele af foreningen gør det anderledes end andre dele – med stor usikkerhed i kvalitet og fastholdelse.
Udvikling af organisationen
Organisationsændringer sker ikke, for at chikanere folk. De opstår, når det viser sig, at man kan organisere sig bedre af den ene eller anden grund. Måske har en sidegren i foreningen vokset sig stor? Måske viser de sig, at målgruppen for flere af foreningens områder er den samme? Uanset hvad, kan det give mening at se på organisationen.
Bestyrelsesudvikling
Vi ved det godt, alle sammen. En bestyrelse har en formand, en næstformand og en kasserer. Men hvem er egentlig ansvarlig for kommunikation til medlemmerne? Og på sociale medier? Hvordan bør samarbejdet i bestyrelsen foregå? Hvilke aftaler bør der være, for at få mest muligt ud af bestyrelsen? Ofte er en helt klar – og nedskrevet – samarbejdsaftale vigtig for en velfungerende bestyrelse.